一、引言

      在社会发展的过程中，突发重大事件总是伴随着我们。突如其来的新型冠状病毒疫情带来严重的社会经济挑战，各行各业都将面临巨大的挑战， 受疫情影响，众多企业资金链无法周转，面临破产。

      建筑业是国家发展的基石，国家发展离不开建筑行业的良好运行，一旦发生重大突发事件，企业的经营与发展必定受到影响，从而对国家经济的平稳发展产生阻碍作用。随着社会经济的发展，建筑业作为我国国民经济的支柱产业正在逐渐被受到重视。由于各行有各行的特点，建筑业的人力资源管理也有其特殊性。

     受到这次疫情影响，其他行业均采用不同应对方式保证企业的良好运行，而建筑业的特殊性质对企业人力资源提出新的新的挑战。企业如何采取措施平稳度过危机，则体现了企业应对重大突发事件的应变能力和适应环境的能力。

      二、新冠疫情对建筑行业的影响

      从主要风险因素方面考虑，工期延误风险受疫情影响几乎是不可逆的客观事实，建企人员复工也存在较大的疫情传染风险，同时可以预见，受各项疫情风险因素影响，建筑施工所涉的劳务、材料、机械等相关费用价格成本也存在上涨风险。在这样复杂严重的风险环境下，国内建筑企业的生存与发展无疑面临着严峻的考验，建筑市场也将迎来新一轮的市场竞争淘汰。

     （一）工期风险

      依照往年惯例，春节过后第六天，即1 月30 日左右即为节后返工潮的第一个高峰时段。但目前， 受新冠疫情影响，全国各省市纷纷发布文件推迟企业复工时间，这必然将导致建筑施工工期的延误。受不可抗力影响，这种工期风险是无法进行有效防范的，因此只能选择有效应对，即申请工期顺延，避免承担工期延误的违约责任。

      （二）人员风险

       此次新冠肺炎疫情的传染性极强，因此对于用工密集型的建筑施工企业，疫情下的人员风险防控也十分重要。

      尤其2 月7 日，成都住建局发布《关于将新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作纳入住建领域市场主体信用评价管理的通知》，在全国率先实行“造成1 人以上疫情确诊的，视为重大安全生产事故；造成3 人以上疫情确诊的，依法依规予以一定期限市场禁入，构成犯罪的依法追究刑事责任。”因此，建企在疫情防控期间对于人员的管理，十分重要。
      （三）相关费用成本上涨风险
      一个工程项目的主要造价费用组成，包括人工费、材料费与机械费三大主要部分，俗称“人材机”。受此次疫情影响，可以预见，国内建筑市场这三大方面的费用成本都将出现不小的上浮。
      此外，疫情期间，大量行业企业被要求停工停产，这其中也包括着建筑施工市场领域上游的原材料生产企业。可以预见，疫情结束后，建筑材料市场势必会出现一定程度的价格上涨，对承包商造成很大的经济损失风险。
      三、新冠疫情后建筑行业人力资源对策
      建筑企业中的人力资源相对集中，人员素质参差不齐，而且人员流动性很强，因此建筑企业进行人力资源管理时，既要结合建筑企业人力资源的管理特点，还要结合实际的项目进行管理。人力资源支撑着整个建筑企业，加强人力资源的管理才能够实现建筑企业的健康发展。
      （一）紧随时代，实事求是
      疫情当前，国家也是颁布众多政策来帮助企业共度难关，而企业一定要学习相关政策紧随时代要求，不断完善自身缺陷。
      随着疫情对经济的影响越来越大，国家和地方陆续出台了针对企业的减负政策，这些政策是实实在在能够帮企业换来真金白银的，更需要我们有极高的政策敏感性，并结合企业实际用好用足政策。还有很多中小民营企业，在这次疫情中可能会面临裁员甚至倒闭的问题，HR 就更需要在劳动关系方面狠下功夫了，既不能违法，又要保障职工和企业的利益。
      （二）以人为本，给予员工一定帮助
      在疫情当前企业要充分发挥社会责任，面对疫情危机，是企业营造温情文化的最好时机，按照国家相关规定，该给的延长休假一定要给，该准时发放的工资一分不少，这样不仅让员工落到实惠，也会让员工暖心，将大大增强企业的凝聚力。
      同时，在统计员工健康状况的同时，给予员工更多的人文关怀，企业有什么消息和决定，也应该及时发布，让员工了解公司的状况，增加对公司的信心，将企业文化充分落到实处。
       （三）发挥企业自身社会责任
       每个企业从诞生那一天起，都承担着责任，需要履行对员工、消费者、合作伙伴的承诺，创造社会价值，这样才能驱动企业可持续发展。
      大企业通过履行社会责任得“民心”，以身作则，鼓励众多企业一道，齐心协力，共渡难关。到了经济转好后，自然“得到者多助”，并且因为“患难见真情”积累的“品牌势能”而快速开创更好的局面。只有齐心协力与员工一起跨过艰难的低谷，品牌信誉不但不会受影响，反而因为遵守承诺而得到粉丝们的不离不弃。企业的所做所为员工看得见， 也会增强大家的归属感和使命感。
     （四）完善自身管理制度
      一家企业的管理靠制度，完善的人力资源管理制度体系对企业管理和员工发展有着不可忽视的作用。此次疫情的漫延将打乱所有的计划，无论如何，企业都必须迎接复工后面临的挑战，确定新的经营计划，结合企业实际情况对人力资源进行科学安排和部署、合力调配。
      当前疫情防控进入新阶段，企业也应当采取新的措施灵活用工，调整政策保证来之不易的疫情防控成果。摒弃“哪疼医哪”“缺啥补啥”的简单思路，跳出一时一地、一部门一行业的视野局限，以系统思维聚合力，用系统方法谋全局。
      四、结语
      在疫情过后，随着疫情防控进入常态化，“超常措施”终将面临“天花板”，必须尽快转变旧思路、研究新对策。建筑行业人力资源的特殊性对于疫情防控更是提出新的难题，要想守住前一段疫情防控的成果、扩大向好势头，必须提前筹谋、应势而动， 以“螺蛳壳里做道场”的功夫，把疫情防控和复工复产两张答卷做好。当前已经进入秋季流感高发期， 疫情防控仍然不可小嘘，要坚持常态化防控。
      总而言之，突发重大事件会对企业人力资源管理产生极大影响，企业首先需要了解突发重大事件发生后对本企业人力资源管理的各方面产生了哪些具体影响，然后针对出现的问题，进行科学、合理、有效的人力资源管理，维护企业及企业员工的利益，以保证企业的长期发展。
                                                                                                       （作者：晋城市土木建筑学会）