黄  静

建筑行业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业，搞好施工管理至关重要，提高公司安全管理的有效性，必须在组织上建立起完整的安全生产保证体系，还要在意识形态领域加强安全文化建设，从此形成安全管理思想和安全文化氛围，安全文化能弥补安全管理的不足。是因为安全文化注重人的理念，道德、伦理、态度、情感、品行等，深层次的人文因素通过教育，宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高员工的安全修养，增强安全意识和端正安全行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求开展工作，即从“要我遵章守纪，我要遵章守纪”。

公司安全文化是关于施工管理方法，管理哲学，文化思想，公司特色等诸方面与安全建筑渗透的一门新科学，搞好公司安全文化建设工作，是公司改制坚持以人为本，构建和谐企业一项不能忽视的工作，事关公司的生存和员工的生命安全“公司之命，在员工心”。 

一、公司的安全文化的概念和内涵

公司安全文化是由公司文化引申而来的概念，公司安全文化，目前尚无统一的定义，根据建筑行业有关学者，对企业公司安全文化的描述，可以认为，公司安全文化是公司在长期的生产经营活动中，逐渐形成的，以物质为载体，所体现出来的人本观念和对公司责任意识的总和。

①公司安全文化的核心是公司员工共同拥有的人本观点和社会责任意识，即是否具有以人为本，尊重自己和他人的安全与健康的理念，是否具有对公司有责任心，努力维护公司物质文明和精神文明建设成果。

②公司安全文化是公司在生产经营生活中，安全生产管理历史的积淀，具有相对稳定性，公司安全文化建设是一个长期的、系统的、艰苦的过程，体现精神文化建设的特点。

③公司安全文化应以物质为载体体现出来，即要有思想意识，还要有行为和行为的结果。

二、公司安全文化建设内容

安全文化分为公司项目部的现代经营理念，管理方式价值观念，群体意识，道德规范等多方面内容，主要包括以下三个方面的内容。

1、精神文化

安全文化首先是公司一种精神文化，也可称为一种观念文化，主要是指公司要培养和体现员工群体意识，激励员工奋发向上的公司精神。精神文化着眼于造就人的品格，与提高人的素质，通过多种形式的思想教育，道德建设，标榜示范等在公司成员的灵魂深处产生一种振奋人心的力量，冲破各种不良的影响的桎梏，把自己的事业与公司经济的繁荣，公司的振兴有机结合起来，真正建立起正确的价值观、人生观、以促使公司全体成员形成良好职业道德，同时也促使公司成员形成良好的道德素质和科学的思维方法以及工作观念。

2、物质文化

安全文化也是公司的一种物质文化，物质文化是利用物质条件，为公司所有人员创造有利于调动工作与生活的积极性，有利于提高效率与安全的工作环境，在这些物质条件的建设与管理中必须体现安全的要求，物质文化对人的感觉心理产生一种影响，使人受情景的约束，自觉遵守安全特定要求，规范自己的言行，达到公司生产安全的目的。

3、管理文化

公司安全文化包含以下三种文化

①制度文化

制度文化按照现代管理科学的原则。用优化的管理方法，规范约束公司全体成员的行为以提高公司管理效益和生产安全。实现公司奋斗目标，这些制度应该具有法规性，紧扣管理对象，工作范围，应该具有可操作性、定性定量、相宜、并要具连贯性、易于贯彻执行。

②目标文化

目标文化应体现各子公司发展内涵及公司特色，各公司的目标文化，可宣传品牌战略。精品意识，但不能脱离现实，空喊口号，目标文化对外宜传公司对外作出的承诺，以树立良好的信誉形象，获得社会的认可与支持，对内则产生一股强大的号召力，凝聚力、使公司全体员工同心同德为之奋斗。

③行为文化

行为文化是公司项目部全体员工和劳务人员的安全意识在实际行动中的体现，促进公司员工积极参与施工安全管理活动。把理念信念认识转化为实际行动，为实现公司的安全目标而努力。

从以上三个方面可以看出，公司的物质文化是整个公司文化的基础，它决定和制约着公司精神文化和管理文化，而公司精神文化是核心，管理文化是手段，它引导着职工的行为，反作用于物质文化建设式忽略精神文化和管理文化的建设，都将达不到安全文化建设的预期目的。

三、建设公司安全文化的主要措施

既然安全文化可以弥补安全管理的不足，就象安全管理可以弥补安全技术不足一样。因此，安全文化绝不是一种空中的楼阁，而应该紧密结合施工的安全生产实践活动。要切实加强公司安全文化建设，努力做到公司效益与安全相统一，并将其面集中到“以人为本”的高度，促进平安和谐公司建设。

1、坚持代表先进文化重要理论为指导，以先进文化的有机组成部分，随着社会历史发展而发展，其发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识，所形成的安全价值观、安全行为模式等，必然会对以后的安全文化产生影响。在我们建设小康社会的今天应该总结，宣扬现代安全文化与安全素养，摒陈旧错误的安全文化，以被动型，经验型的安全观，转向效益型系统型的安全观，从建筑刊物和建筑资料可看到，部分大型一级建筑企业已经进入（WTO），更应该借鉴其他公司先进的安全文化理论和方法，不断完善自我。

2、注重以人为本，努力构建公司安全文化

构建和谐社会的核心，就是以人为本，而公司的安全文化应始终坚持以人为本，这一主线不动摇，要切实形成，安全就是公司效益，安全就是公司生命，公司安全文化理念，进一步提高认识，统一思想，要通过有效的科学手段和方法来加深公司安全文化建设，一方面在公司中采取员工技能培训，讲座等形式，努力灌输安全文化知识，另一方面可编制专刊，专栏、宣传资料等方法，促进员工自觉学习安全知识，时时刻刻记住安全的重要性、必要性、针对项目部，要因人而异，主次分清，对文化层次稍高的员工，发挥他们的带头作用和示范作用，促进全体员工相互进步和提高。对安全意识低的员工可以重点引导和深化。真正做到安全规章人人都懂，个个遵守的良好局面。

3、以良好的安全技术，安全管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。

安全文化的推出，必须建立在完善的安全技术措施和良好安全管理基础之上，公司管理人员的思想到位，劳务层的素养才能提高。

除了自身的努力外，还要依靠群众效应的引导，这与人的“从众心理”有关，公司应该为职员创造一种谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚的管理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿行为，提高安全修养的工作，应该以项目建设为基础。

4、将安全文化建设融合于公司总体文化和各项工作之中

公司开展安全文化建设，不应把安全文化看作特别独行的事务，而要在公司总体观念形象识别，工作目标与规划，岗位责任制定，生产过程控制及监督反馈各个方面融合进安全文化的内容，要紧扣公司生产目标与管理体制，采用动态的管理方法，设计安全文化的具体内容和有效的宣传方式以及具体的实施计划，以宏观出现，自微观入手，及时研究公司的安全生产状况，搜集公司安全文化的信息，不断地调整，完善安全文化内容、同时大中专知识分子，要深入到施工基层一线去，有能力争当一名项目经理，增强和充实自己的管理能力和综合素质水平，在走向管理层，同时注意评价实施安全文化的绩效，防止来到公司走入管理层，对安全管理走过场搞形式，有证不上岗，光说嘴，照照相，下文件、传纸张不知怎样抹灰和砌墙，更不知一线施工的难和苦。

5、组建专门的领导班子和有实践经验的人员加强对安全文化建设  工作直接领导，充分挥员工先进思想工作的作用。

由于公司法人挂帅，并由党政工团妇负责人组成。统筹规划，制定安全方针和安全目标明确各职能人员在安全文化建设中的具体职责，把安全文化建设与精神文明考核紧密地结合起来，在公司内全体员工中开展思想与道德的教育，提高全体员工的思想境界。

6、加强各类宣传教育培训工作，提高员工综合安全知识与技能，公司安全文化建设的土壤是职工和劳务人员，员工受教育程度知识水平的高低能力的强弱等基础文化素养与安全文化工作的实施密切相关，因此，进行安全文化宣传教育做到形式多样，内容丰富，活动经常，可以采用多种形式宣传倡导公司的安全文化，利用多种宣传渠道，如报刊，广播、宣传栏、会议等，树立先进典形，营造一种健康、活泼、高尚、进取的公司安全文化环境。

7、公司安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，不能一蹴而就，要准备打持久战。

要善于总结不断积累经验，经过长期的培育，反复的强化，以形成系统化的独具特色安全文化氛围，以此形成巨大的感染力。由于安全文化对人的影响是多层次的，因此不可能在短期内产生明显的根本效果。

四、公司安全文化建设中应注意的几个建议

1、决策层统一思想，并具有公司全局意识和建设优秀公司安全文化的迫切愿望。

2、建设过程中，首先注重外显公司安全文化建设，特别是应加强施工现场安全文明施工管理，切实提高标化水平，以外显文化带动内隐文化建设。

3、坚持一贯原则，既工程项目无论大小，所处地域，取费情况，发承包形式，管理及作业人员组成以及无论在什么施工阶段，施工工序、时间等都必须坚持同一个标准，从严要求，真正使安全成为一种理念和追求。

4、在充分评价的基础上应尽力保持分包协作队伍的相对稳定以利于形成统一的公司安全文化。

5、转变经营观念，加强市场开拓，不断激励员工工作热情，尽量满足员工合理的不同层次的需求。

6、公司安全文化建设没有终点，要始终使公司安全文化适应时代发展的要求，符合先进文化的发展方向。

总之建设公司安全文化，必将改善各项目部的安全管理水平，提高全公司员工综合素质，提高公司员工和劳务人员行为水准，是公司良性发展，创造公司特色，创造更佳经济效益的一个重要环节。

 （作者单位：晋城市金建建筑有限公司）