何　青

市场经济的发展，房地产行业的大热，为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。本文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题，同时就建筑工程项目前期的成本控制，进行简要论述。

一、建筑工程项目前期的成本控制现状

1、成本控制管理工作只放在施工建设阶段

一般来说，工程项目周期包括决策、设计、施工、使用等阶段。目前，很多企业只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于企业以为：对实际的人为的工程施工费用支出进行控制，就是有效地控制了工程成本，其实企业还忽略了在工程项目前期，项目决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理，但是也未能达到项目预期的成本控制效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，项目成本随着工程进度的推进，施工建造阶段对成本的影响力逐渐减小，而前期的决策与设计对造价的影响逐渐增大。

2、对建筑工程项目前期成本控制认识有待提高

前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制，对建筑工程项目前期成本控制与管理的管理理念有待加强。工程成本管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制。

二、建筑工程项目前期成本控制的意义

1、节约工程项目成本，实现企业利润最大化

传统的成本管理片面的强调在施工建设过程中的成本控制，较少从项目整体经济效益的角度来看成本支出。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正控制成本的关键环节是对项目前期成本的控制和管理。

重视项目前期的成本控制，有利于真正实现项目成本目标，提高企业经济效益；只有强化了项目前期的成本管理，才能真实节约项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。

2、树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展

树立项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对项目前期提高认识，有助于项目前期成本控制的开展；树立项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以随时了解企业工程造价的开展情况。

3、有利于企业经济效益的提高

实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目前期的成本控制贯穿于工程项目的始末。

三、建筑工程项目前期的成本控制的措施

对于建筑工程项目前期的成本控制，提出以下几点建议：

1、提高建筑工程前期勘探工作准确性，实现设计方案优化

建筑工程勘探工作是工程设计的基础，是指导工程实际施工的科学保障。在项目前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量。勘探工作不是单一的，其成果直接影响到设计和施工。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据和合理优化的方案，避免设计和施工中的浪费。

以价值工程为依据，实现设计方案的优化。在项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。统计得出，设计方案的优化和合理，影响工程造价高达90%，而在施工中影响工程造价仅达10%。

2、确立成本控制原则

所谓成本控制就是以较少的投入获得较大的收益，绝对不是单纯的限制与监督，而是在项目前期，对成本进行预测，对比优化，确定成本控制目标。它着眼于成本的事前控制与过程监督，要从提高科学管理水平来入手，也就是全面控制和目标控制。

全面控制原则：对成本的控制不仅涉及到物，还关系到人，即工程项目组织运行效率的高低，各岗位人员工作质量的好坏。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，上上下下的人都负有成本控制的责任，方方面面的工作都关联到成本的好坏，如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。

目标控制的原则：成本控制不是单纯的节省，而是对各阶段的成本进行预测，确定目标，制定措施，并跟踪纠偏。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。

3、利用技术和经济措施控制项目前期成本

采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对各项技术方案能够做出认真的技术经济论证，分析比较，确定最佳方案。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。

采取经济措施控制工程成本，是最易为人们所接受和采用的措施。它包括：第一，在项目前期，确定和分解成本管理目标，编制资金使用计划，考虑资金利用的时间价值，加快资金的周转率。第二，按成本目标计划严格控制各项开支，通过合理的组织和调配，尽量减少人财物的消耗。第三，项目前期要对成本目标进行预测和风险分析，以主动控制为出发点，制定预防措施。第四，强化合同管理，选择合适的合同结构模式，在条款中应仔细考虑一切影响成本的因素，并密切关注各方合同执行情况。

4、提高资源利用率，减少浪费

建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪，势必会导致预算的紧张，影响之后的工程进展。

同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这陋习。

结论：

追求经济效益是企业经营永恒不变的主题。

成本管理不光是单纯的对人、财、物的节约，更多是对成本目标的控制，着重体现在工程项目前期的成本管理。建筑工程项目前期的成本控制与管理关系到将来工程项目的顺利实施，是建筑工程项目实施的前提与保障。要实施建筑工程项目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化；确立成本控制原则；利用技术和经济措施控制项目前期成本；提高资源利用率，减少浪费。只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进项目的顺利完成，达到预期效。

 

（作者：晋城市建筑工程总公司）